De 10 succesfactoren van zelfsturende teams

De 10 succesfactoren van zelfsturende teams

10 succesfactoren van zelfsturende teams Waarom zelfsturende teams Vaak zijn er verschillende uitgangspunten om zelfsturende teams in te voeren. Allereerst, is er de drijfveer van minder hiërarchie en minder lagen leidinggevenden. Hiërarchie lijkt zijn beste tijd te...
Agile Leiderschap heeft zijn hoogtepunt gehad… of toch niet?

Agile Leiderschap heeft zijn hoogtepunt gehad… of toch niet?

Agile Leiderschap heeft zijn hoogtepunt gehad… of toch niet? De betekenis van Agile Agile betekent letterlijk ‘lenig’, ‘vlug’ of ‘behendig’. Agile is geen methode, maar een manier van denken die organisaties in staat stelt om klantgerichter, wendbaarder en...
LEAN echt laten werken

LEAN echt laten werken

LEAN echt laten werken De laatste jaren lijkt er in iedere organisatie een of andere vorm van LEAN implementatie te zijn. LEAN klinkt dan al snel als Lean & Mean en wordt gemakkelijk geassocieerd met reorganisaties, inkrimpen en snoeien. En dat is jammer. Maar ook...
Feedback geven met daadkracht

Feedback geven met daadkracht

Feedback geven met daadkracht Het instrument ‘Feedback’ is al sinds jaren een bekend fenomeen en wordt ingezet om de onderlinge relaties tussen mensen te verhelderen. Zo worden er o.a. ‘blinde vlekken’ opgelost, ga je elkaar beter begrijpen, stel je grenzen en geef je...
Hoe herken je een multiplier?

Hoe herken je een multiplier?

Hoe herken je een multiplier? Heb jij een oog voor Multipliers? Weet jij te bepalen welke leiders in jouw organisatie echte Multipliers (zullen) zijn en welke leiders Diminishers? Wanneer je je bezig houdt met het aanstellen van managers of bij wervingsprocessen en...