Reis van een Multiplier deel V – de Challenger

The Challenger versus the Know-it-all The number one difference between a Nobel prize winner and others is not IQ or work ethic, but that they ask bigger questions. Peter Drucker Stelling: veel managers worden managers omdat ze know-it-alls zijn. Het zijn de beste...

Reis van een Multiplier deel VI – de Debate Maker

Reis van een Multiplier deel VI – de Debate Maker It is better to debate a decision without settling it than settling a decision without debating it Quote uit hoofdstuk 5 van Multipliers, Joseph Joubert Even een korte samenvatting tot nu toe:In de eerdere blogs uit...

Reis van een Multiplier deel VII – de Investor

We zijn alweer toe aan het laatste type Multiplier: de Investor Op het continuüm Multiplier naar Diminisher staat de Investor tegenover de Micromanager. Deze laatste is een herkenbaar type in veel organisaties (ook bij mezelf), die het liefst resultaten bereikt door...

Burn-out Business

Burn-out Business Organisatie burn-out? Nadat ik al dertien jaar lang als consultant, (interim)manager en change manager met hart en ziel werkte bij verschillende profit en not-for-profit organisaties, raakte ik burn-out. Persoonlijk vond ik een burn-out altijd iets...

Teamontwikkeling is reflecteren: do’s en don’ts voor een succesvolle teamreflectie

Teamontwikkeling is reflecteren: do’s en don’ts voor een succesvolle teamreflectie Eerder beschreef mijn collega Rowan een aantal kenmerken van een effectief team. Problemen ten aanzien van de samenwerking en teamontwikkeling hebben dan ook doorgaans betrekking...