Zeven randvoorwaarden voor een succesvol Management Development programma

Zeven randvoorwaarden voor een succesvol Management Development programma In voorgaande blogs heb ik geprobeerd om een zo volledig mogelijk perspectief op het ontwerp van een Management Development-programma op te stellen. Uiteraard is het definitieve programma...

ROI bepalen op Learning & Development, is dat mogelijk?

In tijden van recessie schrappen veel organisaties als eerste de budgetten voor learning en development. Waarom? Waarschijnlijk omdat budgethouders (vaak directieleden) denken dat dit niet direct bijdraagt aan het (financiële) succes van een organisatie. Maar is dat...

Met welke mindset zit jij in performance management gesprekken?

Met welke mindset zit jij in performance management gesprekken? Vorige week las je in het eerste blog uit onze performance management blogserie dat elk performance management gesprek een zinvolle dialoog zou moeten zijn. Een gesprek waarin breder wordt gekeken dan...

Drie ingrediënten voor een integraal Management Development-programma

Drie ingrediënten voor een integraal Management Development-programma Eerder heb je kunnen lezen dat ik van mening ben dat een integraal MD-programma de toekomst heeft. Hoe kom je tot zo’n programma? Volgens mij zijn er verschillende ingrediënten voor een...

Agile Leiderschap heeft zijn hoogtepunt gehad… of toch niet?

Agile Leiderschap heeft zijn hoogtepunt gehad… of toch niet? De betekenis van Agile Agile betekent letterlijk ‘lenig’, ‘vlug’ of ‘behendig’. Agile is geen methode, maar een manier van denken die organisaties in staat stelt om klantgerichter, wendbaarder en...