Burn out Business (2)

Burn-out organisatie in vergelijking tot burn-out mens Burn-out organisatie In mijn vorige blog beschreef ik de burn-out organisaties. Burn-out organisaties herken je aan cynisme, onverschilligheid of juist de enorme verbetenheid waarmee iets gedaan wordt, of het nu waarde toevoegt of niet. Teams die druk zijn met druk zijn, zonder betrokkenheid bij het waarom. Leidinggevenden die [...]

Burn out Business (1)

Organisatie burn-out? Nadat ik al dertien jaar lang als consultant, (interim)manager en change manager met hart en ziel werkte bij verschillende profit en not-for-profit organisaties, raakte ik burn-out. Persoonlijk vond ik een burn-out altijd iets voor de mindere goden onder ons. Dat dit mij nu overkwam, was iets dat ik nooit had verwacht, en wat [...]

Feedback geven moeilijk? Blijkt van wel!

Het instrument ‘Feedback’ is al sinds jaren een bekend fenomeen en wordt ingezet om de onderlinge relaties tussen mensen te verhelderen. Zo worden er o.a. ‘blinde vlekken’ opgelost, ga je elkaar beter begrijpen, stel je grenzen en geef je over en weer informatie over hoe je elkaar percipieert. Wanneer je ontvankelijk bent voor feedback en [...]

Verhelderen, verbeteren en verdiepen van samenwerkingsrelaties: Feedback!

Door middel van het geven en ontvangen van feedback genereren we meer duidelijkheid over hoe we elkaar ervaren, wat de effecten hiervan zijn en creëren we op basis van deze informatie een mogelijkheid onszelf en elkaar te beïnvloeden, met name op basis van voortschrijdend inzicht en begrip. Hoewel feedback als communicatie instrument een bekend verschijnsel [...]