Burn out Business (1)

Organisatie burn-out? Nadat ik al dertien jaar lang als consultant, (interim)manager en change manager met hart en ziel werkte bij verschillende profit en not-for-profit organisaties, raakte ik burn out. Persoonlijk vond ik een burn-out altijd iets voor de mindere goden onder ons. Dat dit mij nu overkwam, was iets dat ik nooit had verwacht, en [...]

Feedback geven moeilijk? Blijkt van wel!

Het instrument ‘Feedback’ is al sinds jaren een bekend fenomeen en wordt ingezet om de onderlinge relaties tussen mensen te verhelderen. Zo worden er o.a. ‘blinde vlekken’ opgelost, ga je elkaar beter begrijpen, stel je grenzen en geef je over en weer informatie over hoe je elkaar percipieert. Wanneer je ontvankelijk bent voor feedback en [...]

Verhelderen, verbeteren en verdiepen van samenwerkingsrelaties: Feedback!

Door middel van het geven en ontvangen van feedback genereren we meer duidelijkheid over hoe we elkaar ervaren, wat de effecten hiervan zijn en creëren we op basis van deze informatie een mogelijkheid onszelf en elkaar te beïnvloeden, met name op basis van voortschrijdend inzicht en begrip. Hoewel feedback als communicatie instrument een bekend verschijnsel [...]

Een verbindend gesprek: 10 belangrijke elementen

Performance Management is bij het uitstek het juiste middel om samen bewust stil te staan bij het talent van mensen en deze talenten te erkennen en optimaal te benutten. Dat het traditionele Performance Management, gericht op het evalueren en beoordelen van prestaties, hieraan niet voldoet, is inmiddels ook al tot de meeste leiders doorgedrongen. Ook [...]