Hybride werken tot een succes maken
De betekenis van hybride werk is dat medewerkers de locatie waar ze werken flexibel kunnen bepalen; op kantoor, thuis of ergens anders. Dat betekent ook dat teamleden in wisselende samenstelling op kantoor kunnen zijn, als ze daar voor kiezen. Dat zorgt voor nieuwe uitdagingen voor leidinggevenden, teams en medewerkers.
We bieden je graag meer inzicht in de skills die leidinggevenden en medewerkers nodig hebben om klaar te zijn voor de toekomst van hybride werken. Ontdek er alles over op deze pagina.
Voordelen hybride werken op basis van zelfleiderschap
De impact van hybride werken is groot. Maar hybride werken, hoe doe je dat?
Het vraagt om het ontwikkelen van een aantal skills die eerder niet (of minder) nodig waren. Het begint wat ons betreft allemaal bij zelfleiderschap. Hiermee staat ieder persoon zelf in de regie. Het activeert de intrinsieke motivatie en energie die nodig is voor ontwikkeling en groei.
Bij VDS onderscheiden we zeven vormen van intelligentie die iedereen in meerdere of mindere mate in zich heeft. Zelfleiderschap (PQ) wordt pas écht geactiveerd wanneer mensen zichzelf kennen op deze gebieden en keuzes maken die voortkomen uit henzelf.
Als de zeven vormen van intelligentie afzonderlijk en in samenhang met elkaar in balans zijn, is het makkelijker om je aan te passen aan de veranderingen die hybride werken met zich meebrengt.
We creëren bewuste leiders, sterke teams en gezonde organisaties. Samen met onze trainers, coaches en adviseurs zorgen we op deze manier voor een versnelde, positieve verandering binnen organisaties.
Benieuwd wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen? Kom met ons in contact!
Hybride werk trainingen
VOOR LEIDINGGEVENDEN
Full digital, hybride of offline leiderschapsprogramma om snel een goed werkend hybride team te ontwikkelen.
[/et_pb_aio_extended]
Hybride leiderschap
Full digital masterclass voor leidinggevenden met focus op de harde kant (outputgericht leidinggeven) en de zachte kant (energie en well-being).
[/et_pb_aio_extended]
Online masterclass individuele performance
Dit full digital masterclass voor leidinggevenden met focus op de uitdagingen rondom de ontwikkeling van communicatie en de samenwerking binnen hybride teams.
[/et_pb_aio_extended]
Online masterclass Team performance
VOOR MEDEWERKERS
Zelf in de Regie
VOOR TEAMS
[/et_pb_aio_extended]
Team Booster
OVERZICHT AANBOD
We bieden je graag meer inzicht in de skills die leidinggevenden en medewerkers nodig hebben om klaar te zijn voor de toekomst. Met daarbij een flinke dosis praktische hybride werk tips. Voor jouw gemak kun je hier vrijblijvend een totaal overzicht van ons hybride incompany aanbod downloaden.
Waarom hybride werken?
Veel mensen werken nu thuis op dezelfde manier zoals ze voorheen op kantoor deden. De computer iedere dag rond dezelfde tijd opstarten, vaste koffie- en lunchpauzes en iedere dag rond dezelfde tijd weer afsluiten. Dit wordt vooral als positief ervaren. De voordelen van thuiswerken zitten in minder reistijd, meer flexibiliteit en autonomie. Uit onderzoek van Kennisinstituut voor Mobiliteitsbeleid blijkt dat 50% van de medewerkers aangeeft dat hun productiviteit is toegenomen sinds zij thuiswerken.
Toch heeft het ook een keerzijde. De huidige manier van thuiswerken zorgt voor meer stress, de neiging tot lange werkdagen en dat geeft een verstoorde werk-privé balans (38%). Uit eerder genoemd onderzoek blijkt ook dat bijna 50% van de mensen met een kantoorbaan of managementfunctie zijn collega’s mist. Vooral minder feedback (61%), minder kennisdeling (35%) en minder samenwerking (33%) worden als grote nadelen ervaren.
Als het straks mogelijk is om terug naar kantoor te gaan, zal het niet meer zijn zoals daarvoor. Een nieuwe balans: een werkvorm waarin je het moment en de werklocatie kiest die het beste past bij de taken die je moet uitvoeren, dat is de definitie van hybride werken. Een verandering die voor zowel de medewerker, de teamdynamiek en de leidinggevende even wennen wordt.
Succesvol hybride werken valt en staat met vrijheid en vertrouwen. Geen micromanagement van de leidinggevende, maar teamleden die de ruimte en verantwoordelijkheid hebben om zelf het beste doen voor de klanten en de organisatie. Medewerkers moeten wel weten wat leidinggevenden van ze verwachten; welke resultaten moeten ze behalen en op welke termijn. De leidinggevende heeft in een hybride organisatie vooral een faciliterende rol. Bij hem/haar ligt de taak om ervoor te zorgen dat alle teamleden zo goed mogelijk kunnen presteren, onderling contact van teamleden te stimuleren, te zorgen voor verbinding met het team en de organisatie en oog te houden voor het resultaat.
Meer inspiratie
Wat is hybride werken?
In sommige bedrijven is het al jaren de standaard, anderen hebben in het afgelopen jaar ongepland het remote en hybride werken ervaren. Wat we inmiddels uit alle hoeken horen: hybride werken is de toekomst. Maar wat is hybride werken eigenlijk en waarom is het zo populair?
Terug naar kantoor – de uitdaging die hybride werken heet
De verwachting is dat veel werknemers na afloop van de pandemie wel weer terugkomen naar kantoor, maar niet voor de volledige werkweek. Hybride werken wordt de norm. Maar hoe ga je die uitdaging aan?
Hoe stuur je een hybride team aan dat gedeeltelijk thuis werkt en gedeeltelijk op kantoor? Hoe bewaak je de sfeer, de productiviteit en houd je iedereen aan boord?
Zo maak je van hybride werken een succes
Sinds de pandemie hebben bedrijven het virtuele werken snel geïntroduceerd. Zelf bepalen waar én wanneer je werkt is voor veel medewerkers een positieve ervaring.
Hoe zorg je er als werkgever voor dat dit voor iedereen zo is en blijft? Maak van hybride werken een succes door de voorkeuren van je teamleden in kaart te brengen, de workflows onder de loep te nemen en medewerkers te betrekken bij het proces.