Eind september organiseerden wij een inspirerende kennisontbijtsessie over Performance Management (PM) anno NU, met HR Managers van onder meer KLM, PostNL en Univé.

Onder begeleiding van VDS wisselden we ervaringen uit over hoe tot een Performance Management systeem te komen dat naadloos aansluit bij wie je als organisatie wilt zijn. Gastspreker Felix Bartelomij vertelde hoe dit tot stand is gekomen binnen zijn organisatie ABN AMRO

De wereld verandert snel, dat vraagt wendbaarheid van organisaties. Dit stelt hoge eisen aan de medewerkers: om mee te bewegen met de toekomstige organisatie moet de lat omhoog. Bestaande Performance Management systemen zijn niet altijd motiverend en houden bestaand gedrag vaak in stand.

De continue dialoog is essentieel
HR managers wisselden ervaringen uit over hoe je tot een nieuwe vorm komt. Hoe sluit die aan bij de organisatie die je wilt zijn? Die past bij de leiderschapsstijl, de cultuur en de zelfregie die je ambieert? En hoe doorbreek je de hang naar controle onder managers? Het loslaten van oude systemen, werkwijzen en gedrag vraagt tijd, kennis én durf. Zodat je als organisatie de slag maakt naar een cultuur waarin een continue dialoog ontstaat over prestaties, ontwikkeling en doorstroom. Niet alleen tussen leidinggevenden en medewerkers, maar ook tussen collega’s onderling.

Whitepaper Performance Management
De resultaten van de kennissessie vatten wij samen in een whitepaper waarmee we je willen inspireren en op weg helpen naar Performance Management anno NU. Zodra deze midden oktober gereed is zullen we de whitepaper met je delen.

‘Lessons learned’ Performance Management kennissessie

• Stem PM af op de identiteit van je organisatie
• Ontwikkel PM met én voor medewerkers
• PM is geen synoniem voor een beoordelingscyclus
• Teams en medewerkers willen zelfregie
• Investeer in vitaliteit
• Gedrag veranderen kost tijd

Wil je met ons sparren over hoe je een continue dialoog binnen jouw organisatie realiseert? Of over Performance Management nieuwe stijl binnen jouw organisatie? Neem contact op met  Madeleine Blok.