BLOG - Huib Broekhuis

Er valt veel te winnen in teamontwikkeling!

Teams kunnen veel effectiever werken dan ze vaak doen. Juist in een tijd waarin bedrijven die het beste weten te halen uit hun teams een voorsprong nemen op hun concurrenten, is het zaak deze ‘winst’ te verzilveren. Met minimale inspanningen valt hier veel voordeel  te behalen.

De tijd dat bedrijven zich binnen hun eigen muren konden bezighouden met de business is voorbij. Een tijd als deze vraagt om meer openheid en samenwerking. Ontwikkelingen gaan immers razendsnel, globalisering neemt toe en stakeholders, of het nu klanten, aandeelhouders of belangenorganisaties betreft, zijn kritischer dan ooit. Wie wil overleven zal met andere partijen de handen ineen moeten slaan. En dus zien we de laatste jaren in een rap tempo samenwerkingsverbanden ontstaan tussen startups en corporates, tussen commerciële bedrijven en NGO’s, en tussen ondernemingen en wetenschappelijke instituten. ‘Gelegenheidsteams’ worden hiervoor in het leven geroepen om kruisbestuiving tussen de verschillende partijen te realiseren.

Ook intern is samenwerking, of teamwerk, belangrijker dan ooit. De opkomst van zelfsturende teams, projectteams, ‘scrum en agile’, ‘LEAN’, en zelfs virtuele teams benadrukken dit. Bedrijven met een organisatiestructuur die werken in teams belemmert, hebben een probleem. Wie daarentegen de interne samenwerking en samenwerking met de buitenwereld goed geregeld heeft, neemt een voorsprong op de concurrentie.

Veel teams presteren onder de maat

Het optimaal functioneren van teams mag dan van levensbelang zijn voor organisaties, des te opvallender is het dat veel teams onder de maat presteren. De meeste teams werken namelijk verre van optimaal. Zo blijkt uit een recent onderzoek van onderzoeksbureau Integron dat teams in Nederland op de onderdelen ‘benutting van het potentieel’, ‘effectiviteit van overleg’, ‘doelgerichtheid’ en ‘communicatie’ hooguit zesjes en zeventjes scoren.

Vreemd genoeg investeren bedrijven doorgaans wél in de ontwikkeling van individuele medewerkers en leidinggevenden, maar hebben ze weinig aandacht voor de ontwikkeling van hun teams, en dat terwijl teams een interessante eenheid van interventie vormen. Want juist in een team is het mogelijk om leren en presteren met elkaar te verbinden. Mensen willen zich ontwikkelen en iets bereiken, een team is daar bij uitstek een vehikel voor. Het brengt een groep mensen bij elkaar die (als het goed is) gezamenlijke doelen te realiseren hebben.

De zachte kant van gedragsontwikkeling bepaalt de effectiviteit

Het lijkt erop dat er binnen organisaties vooral aandacht is voor de vorm van een team (projectteam of virtueel team) en de methodes waar teams mee werken (lean of agile), maar de daadwerkelijke synergie tussen de diverse teamleden is vaak onderbelicht. En juist wat dit onderdeel aangaat, valt er veel te winnen. Het gaat om elementaire zaken als vertrouwen, openheid, veiligheid, gezamenlijkheid, gebruik maken van de aanwezige kwaliteiten, feedback geven op elkaars werkzaamheden en de mate waarin het team energie opbouwt en een inspirerende werkomgeving creëert. Het zijn deze persoonlijke kwaliteiten en competenties die voor een groot deel de effectiviteit van teams bepalen.

Het is dus zaak om ervoor te zorgen dat deze zachte kant van gedragsontwikkeling bekend en op orde is. Wordt er binnen jouw organisatie vooral aandacht gegeven aan de harde of zachte kant? Ik ben benieuwd!

In mijn volgende blog deel ik twee snelle Quick wins om de effectiviteit van teams te kunnen versnellen en te vergroten.

Deze blog is verschenen als deel één van twee blogs. Deel twee lees je hier.

4 mei 2017
Naar overzicht
huib-broekhuis

Huib Broekhuis

Bekijk mijn profiel

Neem contact op met Huib Broekhuis

Gerelateerd product

TeamingUp

Andere blogs van Huib

  • 11 mei 2017
    BLOG: Quick wins voor een goede samenwerking binnen teams Dit blog lezen
  • 26 april 2016
    BLOG: Duurzame inzetbaarheid: 10 tips voor een succesvolle aanpak Dit blog lezen
  • 9 maart 2016
    BLOG: Training versus Learning Consultants? Dit blog lezen
  • 12 mei 2015
    BLOG: Voorwoord in Nederlandse editie Multipliers boek Dit blog lezen
  • 18 februari 2015
    BLOG: Beyond medewerkers: iedereen een leider Dit blog lezen
  • 11 november 2014
    BLOG: Met welke mindset zit jij in performance management gesprekken? Dit blog lezen
  • 9 oktober 2014
    BLOG: Hoe herken je een Multiplier? Dit blog lezen
  • 12 september 2014
    BLOG: The weigh in – over draagvlak bij belangrijke beslissingen Dit blog lezen
  • 7 april 2014
    BLOG: Reis van een Multiplier deel VII – de Investor Dit blog lezen
  • 24 maart 2014
    BLOG: Reis van een Multiplier deel VI – de Debate Maker Dit blog lezen
  • 17 maart 2014
    BLOG: Reis van een Multiplier deel V – de Challenger Dit blog lezen
  • 10 maart 2014
    BLOG: Reis van een Multiplier deel IV – de Liberator Dit blog lezen
  • 3 maart 2014
    BLOG: Reis van een Multiplier deel III – de Talent Magnet Dit blog lezen
  • 24 februari 2014
    BLOG: Reis van een Multiplier deel II – de Accidental Diminisher Dit blog lezen
  • 18 februari 2014
    BLOG: Reis van een Multiplier (to be…) Dit blog lezen
  • 15 oktober 2013
    BLOG: Ben jij een Multiplier of per ongeluk toch een Diminisher? Dit blog lezen
  • 23 september 2013
    BLOG: Maak werk van je talent! Dit blog lezen
  • 24 juni 2013
    BLOG: LEAN echt laten werken Dit blog lezen
  • 3 april 2013
    BLOG: Permanente educatie – verantwoordelijkheid bij de mensen zelf Dit blog lezen
  • 18 september 2012
    BLOG: Purpose als nieuwe definitie van succes Dit blog lezen
  • 1 september 2012
    BLOG: De toekomst van de trainer Dit blog lezen